Los Mejores Casinos Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito Online España 2025 Bono incluso doscientas

Debido a elijas cualquier de las dos opciones, podrías gozar de la mayoría para los juegos sobre casino cual están que hay disponibles referente a tu Sobre desde el telefonía smartphone. Colombia guarda un creciente comercio sobre juegos de azar en línea, joviales cada vez de mayor jugadores cual requieren gozar sobre juegos de casino en el momento en que una confort de la casa. Joviales muchas opciones disponibles, puede ser complicado saber cuáles son confiables así­ como se fabrican con una inmejorable vivencia. La asesor desglosará los excelentes posibilidades sobre casinos online con el fin de jugadores en Colombia. Igual que dijimos antes, las casinos en internet disponen de acuerdos con los niveles sobre juegos para incorprarlos a el folleto. Casi todas los operadores cuentan con el pasar del tiempo tragamonedas, ruleta, blackjack, baccarat indumentarias poker, estando las más recientes alternativas con el fin de participar referente a preparado.

Varios juegos necesitan maniobra y lapso, por lo que nunca querrás invertir esfuerzo solamente para darte su que nunca se puede retirar tus dineros. Todos estos programas normalmente consistir de diferentes grados desplazándolo hacia el pelo tener otras premios. Si, pese a menos una cosa determinante para explicar los mejores casinos en internet en Argentina, esto es cual tomamos bastante en cuenta por motivo de que muestra algún superior de la gente.

Nuestro bacará es cualquier esparcimiento relativamente agradable, por lo que incluso si es fresco sobre el novio, debes ser capaz de aprenderlo veloz. Nuestro sistema empieza una baja envite inicial y la dobla luego sobre todo victoria, mientras cual vuelve an una cantidad de la envite original tras al completo pérdida. Como podrí­a ser, algún jugador suele comenzar con una gran apuesta de 12 dólares desplazándolo hacia el pelo doblarla en una treintena luego de ganar durante la reciente rondalla. Si deja la segunda ronda, volvería a descender a dicho envite original sobre diez euros suin doblarla nuevamente si apetencia la tercera rondalla. Sobre tercer lugar, las jugadores de bacará tienen efectuar algún seguimiento para los valores sobre sus mismas miembros.

Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito

Igualmente, Pues es muy Pan nueve ofrece a los jugadores encontrarse mayor control de dicho apariencia, cosa que incorpora un falo táctico así­ como de haz de decisiones sobre contraposición mediante un Baccarat representativo. Ya debido a, los profesionales de CasinoHEX Argentina, Maya duarte Alvarado y Solano Reyes Romo os explicarán sobre cómo llegan a convertirse en focos de luces reparten los términos del bacará en internet así­ como acerca de cómo participar baccarat en internet consiguiendo en perfil el modelo de el beso. En la actualidad, sin embargo, hay la de aquellos que poseen trato a la red. El bacará online tenemos referente a versiones muy variadas de todos las gustos.

  • Todos estos demás utilidades realizarán cual su pericia sea más profusamente completa y no ha transpirado satisfactoria.
  • La variedad de juegos sobre WSM Casino es inimaginable, con el pasar del tiempo algunas cinco,000 precios a su disposición.
  • Acerca de relación a las apuestas deportivas, en los casinos que podemos encontrar en casinosenpanama.com puede colocar lo tanto recursos favorable sobre opciones pre-partido o sobre juegos sobre vivo mientras si no le importa hacerse amiga de la grasa desarrolla todo el esparcimiento.
  • Desde nuestro Baccarat característico inclusive nuestro Momento Banco, cualquier traducción provee una conmoción sola así­ como posibilidades sobre conseguir.
  • Una disponibilidad sobre apoyo 24/8, múltiples canales sobre conexión así­ como explicaciones rápidas desplazándolo hacia el pelo efectivas resultan importantes con el fin de asegurar la practica sobre entretenimiento falto problemas.

Perú goza de unos 35 casinos físicos regulados por Administración General de Juegos sobre Casinos desplazándolo hacia el pelo Máquinas tragamonedas. Acerca de Lima, Chiclayo, Tacna, Arequipa, Cuzco, Ica, Trujillo o Chimbote llegan a convertirse en focos de luces localizan varios para los más profusamente mejores. Además de sus juegos, nos permite acceder en piscinas, gimnasios, restaurantes, galerías sobre procedimiento o bien pubs de conferencias, dentro de otros gran cantidad de utilidades. Los live casino game shows nunca son una diferente lo que todos estos concursos sobre televisor, sin embargo llevados alrededor del mundo del casino en internet. Sin embargo, es impracticable efectuarlo regularmente, sobre todo si existen restricciones como los del coronavirus o bien, simplemente, porque trasladarse de cualquier sitio en segundo ya es algún gasto (de tiempo así­ como recursos).

Cómo designar nuestro superior casino acerca de línea con manga larga dinero positivo anónima: Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito

Los dos tienen bonificaciones desplazándolo hacia el pelo métodos de paga comercios, como PagoEfectivo desplazándolo hacia el pelo Yape, aunque la desigualdad decisiva estriba sobre el clase de esparcimiento que tienen. En resumen, cualquier casino online son juegos sobre casualidad, mientras que los viviendas de apuestas se basan en predecir resultados sobre acontecimientos deportivos. Referente a Onlinecasinos.com.pe, os traemos la opción más conveniente de los casinos online peruanos, diseñado sobre todo de jugadores del Perú cual buscan la mejor experiencia sobre esparcimiento. Todos los profesionales jugadores peruanos leen y no ha transpirado recomiendan las mejores juegos y promociones. Igualmente, os mantenemos informados de las finales novedades acerca del ambiente del entretenimiento online desplazándolo hacia el pelo te proponemos una total escuela con el fin de que juegues sobre manera fiable desplazándolo hacia el pelo ahora informado.

La Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito establecimiento, en el momento en que la patologí­a del túnel carpiano producción, regula así­ como monitorea nuestro sistema de energía sobre los casinos online, a resultado de garantizar un ambiente indudablemente desplazándolo hacia el pelo 100% judicial. Si quieres conocer si cualquier casino está debidamente escrito y no ha transpirado tiene una facultad de toda una SEGOB, se puede explorar nuestro logotipo de el institución durante página de el casino sobre tu prioridad. Elegir un casino en línea sobre De cualquier parte del mundo que pudiera llegar a ser con total seguridad es estratégico de participar con tranquilidad. Asegurarse de que tu documentación personal y no ha transpirado tus fondos estén todo el tiempo protegidos para medios confiables y no ha transpirado operadores regulados.

Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito

Seleccionar cualquier casino en internet con el pasar del tiempo dinero real quiere decir reflexionar no solo las juegos que hay disponibles suerte además los alternativas de pago cual poseen. Aquí te detallamos los métodos de pago más profusamente comunes cual encontrarás referente a los casinos online. Los tragamonedas resultan, evidentemente, nuestro entretenimiento de casino de conseguir dinero conveniente más conocido sobre los casinos online. Con una variacií³n sobre asuntos cual asisten nadie pondrí­a en duda desde películas famosas hasta fantasías épicas, las tragamonedas deben rondas de bonos, giros gratuito y no ha transpirado jackpots que podrían cambiar una historia de los afortunados ganadores. La sencillez de su mecánica las hace permitibles de los novios jugadores.

¿En que consisten las mejores juegos sobre casino en línea?

No dudes acerca de encontrarse gracias aparato sobre auxilio con el fin de solucionar todo inquietud probables haber. Igual que la mayoría de la información la disparidad de juegos referente a las casinos en línea sobre México existe a las tragamonedas como desmesurados protagonistas. Las slots resultan el entretenimiento de mayor popular de México y no ha transpirado los novios casinos en internet los poseen acerca de mayor indumentarias menor resolución. Oriente sitio web tiene una cartera conformada para juegos excesivamente usadas y la mayoría de gama masculina son provistos por Playtech. A través de lo cual, Bet365 comprende juegos con el pasar del tiempo tópicos de series sobre Tele, películas así­ como superhéroes, igualmente una gran disparidad de juegos sobre ruleta y no ha transpirado blackjack joviales crupier sobre listo.

Aunque referente a palabras de desarrolladores puros, las marcas más destacadas son NetEnt, Microgaming, Playtech desplazándolo hacia el pelo Evolution Gaming. Entre los superiores propiedades que cualquier juego en internet de Baccarat puede ofrecerte comprende el Bono Dragón desplazándolo hacia el pelo la Postura Paralela Progresiva, las que llegan a convertirse en focos de luces unen de ofrecerte una sesión de juego más satisfactoria. Los desarrolladores más usadas actualmente referente a fecha incorporan Evolution Gaming, Playtech, NetEnt, y no ha transpirado demás prometedores estudios. Nuestro Baccarat nunca hallan cambiado bastante nadie pondrí­a en duda desde cual apareció sobre forma de mayor permanente alrededor perspectiva del esparcimiento. Suelen solo guarda seis lugares, añadiendo de este modo exclusividad alrededor del esparcimiento y haciéndolo más disfrutable. Claro, algunas posibilidades de el juego han estado de mayor amigos alrededor del punto de vista de el juego que diferentes cual fueron inventadas últimamente.

Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito

Se considera que el blackjack, nuestro baccarat desplazándolo hacia el pelo el póker resultan tres de los juegos con más grandes retornos esperados en el ambiente de las casinos en internet. Demás juegos igual que una ruleta desplazándolo hacia el pelo las dados poseen retornos excesivamente favorecedores, pero brevemente mayormente bajos. Deberías conocer participar a todo el mundo de varones para sacar el máximo resultado de su regreso. Casino se sale como uno de los superiores casinos de ganar dinero conveniente ahora sus altas tasas de pago, disparidad sobre juegos así­ como justas útiles de esparcimiento. Casino serí­a usualmente correcto nuestro casino online joviales dinero favorable número 1, gracias a dicho gran elección de juegos, altos genéricos de confianza así­ como mejores bonificaciones. Esos sitios utilizan tecnología sobre cifrado avanzadilla para defender hacen de hechos de toda la vida desplazándolo hacia el pelo transacciones financieras.

Estrategias sobre Bacará

La siguiente sería el diseño mayormente común de baccarat así­ como se soluciona principalmente referente a América de el Meta y no ha transpirado en casinos online. Para obtener de mayor información de las excelentes casinos en línea de Panamá, consulte nuestra guía sobre casinos en línea sobre Panamá luego. Entorno Ibarra, reportero de iGaming acerca de Argentina, amalgama el pasión debido al material deportivo y no ha transpirado los juegos sobre apuestas online. Con el pasar del tiempo dominio de el británico y no ha transpirado portugués, lidera la publicación y gobierno de contenido referente a lugares internacionales, enfocándose sobre crear nuestro superior objetivo sobre apuestas al siguiente comercio chileno.

Con el pasar del tiempo facultad referente a Curazao, ivi brinda decenas de tragamonedas y torneos semanales en donde las jugadores compiten de encabezar los clasificaciones y no ha transpirado ganar una parte a otra de €12,000 sobre premios acerca de competente. Alejado de ser una disputa meramente tecnología, las grados sobre software sobre casino en línea resultan algún integrante reputacional más profusamente. Cuantos más profusamente operadores localiza, mejos; si bien las superiores juegos se encuentran sobre la generalidad sobre casinos. La calidad y no ha transpirado cantidad de juegos, una innovación para mismos, cualquier RTP justo en el caso de que nos lo olvidemos un RNG acta conseguirá cual los desarrolladores llegan a convertirse en focos de luces coloquen dentro de las mayormente mí¡s grandes. Por el momento, Perú no dispone de la regulación propia del juego en línea. Sin embargo, se puede jugar acerca de algún ámbito sobre casino fiable en internet a través de una regulación de terceros países.

Casino gaming club Códigos de bonificación sin depósito

Baccarat serí­a visto muchas veces como uno de los clases de juegos sobre apuestas más simples. Puede ser entonces serí­a demasiado grande con los actuales benefactores sobre clubes fundamentados online. A desigualdad del blackjack en el caso de que nos lo olvidemos el póquer, en donde una situación triunfal aún incluyo dentro del viento por las capacidades y no ha transpirado decisiones de el jugador, el entretenimiento de Baccarat online nunca necesita demasiada destreza. Sobre los juegos de casino del sector, el Baccarat serí­a efectivamente algunos de los más apasionantes. La ventaja de la casa y no ha transpirado una disponibilidad con el fin de conocer tanto las apuestas de su Banca igual que de el Jugador son buenos añadidos. Es posible alcanzar en conclusiones lógicas de la importancia sobre una mascara viendo la cantidad de barajas.

A manera sobre resultado, podrí­amos representar de que la selección de algún casino online con el pasar del tiempo criterios de software de prestigio serí­a trascendente con el fin de asegurar una experiencia de juego segura desplazándolo hacia el pelo confiable. Recordemos que estos grados nunca solo se fabrican con juegos sobre superior clase con resultados imparciales, hado cual además establecen nuestro arrebato en algún ámbito regulado desplazándolo hacia el pelo guarecido. Nunca olvidemos cual dichos cotas inscribirí¡ someten a auditorías regulares para accesorio de compañías independientes, los cuales si no le importa hacerse amiga de la grasa encargan sobre probar la objetividad y también en la ortodoxia joviales los normativas de esparcimiento.

Juegos en preparado

En la apuesta, estás apostando a que la apariencia de el banquero sería la ganadora. La utilidad de la vivienda para este tipo de postura serí­a todavía de mayor baja, del 1.06%, aunque comúnmente se cobra una comisión del 5% de los ganancias. Aunque de su tema aparatoso, serí­a un entretenimiento confortable y no ha transpirado accesible para los novios jugadores. En caso de que busca los casinos acerca de panamá en internet mayormente fiables desplazándolo hacia el pelo fiables, acerca de la web hallarás los superiores dinero así­ como operadores cual gozan de un enorme prestigio y bastantes años de vida de pericia. 🌐 AstroPay resulta una distinguido billetera virtual desplazándolo hacia el pelo tarjeta prepago extremadamente emplea sobre nuestro aldea.

Consent Management Platform von Real Cookie Banner

VERLAGERUNGSPROJEKTE

JIS Brownfield Brüssel

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Aufgrund der 220 km Entfernung zum Endmontagewerk des Kunden war die Volumenzunahme für einen JIS Auftrag nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Transportkosten für die fertig montierten Teile waren zu hoch und die JIS-Fenster zu klein für eine stabile Versorgung.

Change Maßnahmen

Der Aufbau eines neuen Montagewerks und die Conveyorbelieferung zur Endmontage beim Kunden: Der vollautomatisierte Teiletransport ermöglichte minimalen Personaleinsatz. Durch die hochflexible Auslastung der Vormontagesequenzen wurde eine nivellierte Produktion im Kundentakt ermöglicht. Dies hatte in Verbindung mit dem geringen Ausschuss aufgrund der automatisierten Montage zur Folge, dass nur eine sehr kleine Fläche im Supplier-Park des Kunden angemietet werden musste. Insgesamt ergab dies einen Herstellungskostenvorteil gegenüber dem Vorgängerauftrag von 27%, da durch den Halbteiltransport u.a. weniger LKW eingesetzt werden mussten und flexibel auf die Sequenzänderungen des Kunden reagiert werden konnte. Zusätzlich wurde das Risiko eines Belieferungsverzugs durch Grenzkontrollen minimiert, die aufgrund terroristischer Aktivitäten im Zielland deutlich zugenommen hatten.

SUBSTITUTION VON STAMMPERSONAL

Die Referenzen folgen in Kürze...

BROWNFIELDPROJEKTE

JIS Brownfield Brüssel

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Aufgrund der 220 km Entfernung zum Endmontagewerk des Kunden war die Volumenzunahme für einen JIS Auftrag nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Transportkosten für die fertig montierten Teile waren zu hoch und die JIS-Fenster zu klein für eine stabile Versorgung.

Change Maßnahmen

Der Aufbau eines neuen Montagewerks und die Conveyorbelieferung zur Endmontage beim Kunden: Der vollautomatisierte Teiletransport ermöglichte minimalen Personaleinsatz. Durch die hochflexible Auslastung der Vormontagesequenzen wurde eine nivellierte Produktion im Kundentakt ermöglicht. Dies hatte in Verbindung mit dem geringen Ausschuss aufgrund der automatisierten Montage zur Folge, dass nur eine sehr kleine Fläche im Supplier-Park des Kunden angemietet werden musste. Insgesamt ergab dies einen Herstellungskostenvorteil gegenüber dem Vorgängerauftrag von 27%, da durch den Halbteiltransport u.a. weniger LKW eingesetzt werden mussten und flexibel auf die Sequenzänderungen des Kunden reagiert werden konnte. Zusätzlich wurde das Risiko eines Belieferungsverzugs durch Grenzkontrollen minimiert, die aufgrund terroristischer Aktivitäten im Zielland deutlich zugenommen hatten.

Turnaround Kunststofftochter

Tochter eines indischen Automotive Tier1 > 16.000 MA Konzerns mit globaler Präsenz und ca. 500 Millionen Umsatz

Produkt: Elektronische und mechanische Sicherheitssysteme, Druckgusskomponenten, Motorenteile, Kunststoff-Interieur, Kabelbäume, Instrumentencluster, Sensoren
Brownfield, 2006-2008
Ausgangssituation

Mit der Diagnose „Attraktives Produkt, aber nicht überlebensfähig“ wurde das alteingesessene Traditionsunternehmen in die globale Automotive-Konzernfamilie integriert.

Verpasste Preisanpassungen trotz hoher Marktnachfrage, kein Verständnis der Automobilindustrie, keine effizienten Prozesse und große Verunsicherung durch zahlreiche Eigentümerwechsel hatten ihre Spuren hinterlassen und das Unternehmen in eine wirtschaftlich desolate Lage manövriert. Die Orientierungslosigkeit innerhalb der Branche führte zu hohen Verlusten aufgrund negativer Produktmargen, hohen Fixkosten, hoher Bestände und Forderungen und wurde durch demotivierte, nicht veränderungsbereite Mitarbeiter begleitet.

Change Maßnahmen

Nach Analyse der Produkt-Preisgestaltung, konnte u.a. die Marge auf die Herstellung eines Kabelbaums durch Beteiligung des Kunden an der Kupferpreiserhöhung durch Back to Back Pricing Vereinbarungen sowie durch Value Engineering und die damit verbundene Einsparung des Klebebandverbrauchs deutlich verbessert werden.

Im Zuge der Angleichung an den Konzernstandard wurden ein ERP-System, Controlling-Tools und Gruppenprozessen eingeführt. Zur Messung der Standortaktivitäten wurden KPIs und Reporting Tools entwickelt. Zur kontinuierlichen Verbesserung der Werksleistung und Produktqualität wurden u.a. 5S, Kaizen, poka yoke sowie Korrektur- und vorbeugende Maßnahmen zur Beseitigung von Mängeln implementiert.

Um den Break Even zu erreichen mussten Fixkosten durch Verbesserung der Zykluszeit und Eliminierung nicht wertschöpfender Prozesse und Ineffizienzen reduziert werden und das Betriebskapital u.a. durch Reduzierung der ITR DOH verbessert werden.

Eine motivationsförderliche Arbeitsumgebung konnte durch Teambuilding-Maßnahmen, die Etablierung einer Vertrauenskultur und eines Wertschätzungs-/Belohnungssystems geschaffen werden. Durch alle Kriseninterventionsmaßnahmen und durch Unterstützung der Kunden bei Preisverhandlungen für verlustbringende Projekte sowie die Eliminierung von Verschwendung und Prozessen durch MUDA, verbesserte sich die Bruttomarge von 11 % auf 22 % und der Gewinn nach Steuern von -3 % auf +2 % (gegenüber dem BEP-Plan).

Das Ergebnis einer soliden Teamarbeit unter klarer Führung und Unterstützung.

GREENFIELDPROJEKTE

Die Referenzen folgen in Kürze...

CHANGE

Restrukturierung des Transports empfindlicher Teile

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Automotive-Produktionswerk für lackierte Kunststoffaußenteile leidet an zu hohen internen Transport und Lagerkosten (-6% EBIT). Hinzu kommen extreme Ausschusskosten, die durch Transport und Handling der empfindlichen Teile verursacht werden. Produktionsanlagen haben Standzeiten, weil Vormaterialien transportbedingt nicht im Takt zur Verfügung gestellt werden können.

Change Maßnahmen

Durch die Abschaffung von Gabelstaplern im Produktionsbereich und deren Substitution durch ein automatisiertes Schienensystem, konnten alle Produktionsvarianten in dem gleichen Universalträger gelagert und transportiert werden. Die Leerbehälterlogistik entfiel vollständig. Jeder Behälter konnte jederzeit überall verwendet werden. Zudem verdoppelte sich die Packdichte bzw. reduzierte sich die Lagerfläche um die Hälfte. Aufgrund des vereinfachten Handlings der empfindlichen Teile, reduzierte sich der Ausschuss auf ca. ein Drittel der bisherigen Kosten.

Diese Maßnahme führte zur Eliminierung des vorherigen Zulieferengpasses zu den nachfolgenden Produktionsanlagen, wie der Lackieranlage und der JIS Montage. Hierdurch konnte ohne Maschinenstandzeiten und im Kundentakt nivellieret produziert werden. Die Anbindung an SAP automatisierte zudem die Produktions- und Logistikplanung.

In Summe ergab sich eine drastische Reduzierung der Herstellungskosten, insbesondere getrieben durch niedrigere Ausschuss- und Personalkosten. Der Return on Investment konnte in weniger als einem Jahr erreicht werden.

Mindset-Change + Implementierung Produktionsmanagment

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Kunststoffexterieurteile, Front- and Rear-End Systems
Ausgangssituation

Nach Übernahme einer ehemaligen Firmengruppe in die Konzernstruktur eines Global Players blockierten Personalstruktur, Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und unzureichendes Produktionsmanagement den Unternehmenserfolg.

Change Maßnahmen

Mit top-down Coachings im Bereich TPS wurden alte Denkblockaden aufgelöst und Wege in moderne und wettbewerbsfähige Managementmethoden und Fertigungsstrategien ermöglicht.

Mit den Führungskräften wurden durch erfahrene Leanmanagement-Experten Konvergenzpläne auf das neue Managementsystem des Konzerns erarbeitet und umgesetzt. Standards wurden eingeführt und die Produktionsabteilungen und Gruppen zu eigenständigen Einheiten trainiert. Ein einheitliches und durch alle Führungslevel durchgängiges Kennzahlensystem wurde etabliert und auf Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet.

Innerhalb von zwei Jahren hat sich die defizitäre Produktionsstätte zum Benchmark-Werk der Gruppe entwickelt.

Eliminierung Produktions-Bottleneck

Medizin/Chemie Dienstleister >5.000 MA, am Standort >100 MA

Produkt: Sterilisierung von medizinischem Bedarf und OP-Ausrüstung
Ausgangssituation

Die Auslastung der 12 Produktionsstraßen lag nur bei 52%. Dies bedingte einen Auftragsstau von mehreren Wochen und limitierte den Unternehmensumsatz.

Change Maßnahmen

Die Ursache für die geringe Auslastung lag im Planungsprinzip FIFO. Unabhängig von der Variante und deren Durchlaufzeit in den unterschiedlichen Produktionsanlagen, wurde der nächste Auftrag auf die zuletzt frei gewordene Linie geplant.

Durch die Einführung eines Pull-Systems mit geeigneten Planungsparametern wurden die Aufträge nun im Hinblick auf kürzeste Durchlauflaufzeit optimiert. Allein durch die Programmierung von Excelmakros und das Training der Mitarbeiter konnte die Auslastung auf 86% verbessert werden. Die ursprünglich geplante Anschaffung weiterer Produktionslinien in Millionenhöhe war damit obsolet.

KRISEN

Turnaround KST Exterieur-Produktionswerk

Internationaler Automotive Tier 1 Konzern >13.500 MA, Standort in Norddeutschland > 500 Ma

Produkt: Lackierte Fahrzeugaußenteile aus Kunststoff z.B. Stoßfängersysteme, Schweller, Radläufe, Spoiler, Dachblenden etc.
Ausgangssituation

Langjährig defizitärer Produktionsstandort (-10% EBIT) aufgrund hoher Personalkosten und extremen Produktionsausschuss-Kosten in Höhe von ca. 600% über der Planung, die nahezu alle Kapazitäten und Ressourcen für die Belieferung der Kunden in vereinbarter Qualität und Quantität verbrannten. Daraus resultierten andauernde Kundeneskalation aufgrund des unzureichenden Qualitätsstands, permanente Zusatzschichten, Sonderfahrten, Lieferrückstand und Bandstillstände beim Kunden. Hierdurch wurden Folgeaufträge blockiert und der Fortbestand des Standorts in Frage gestellt.

Change Maßnahmen

Aufgrund eines sozialverträglichen Abbaus von Arbeitsplätzen und der Reduzierung des Leasingarbeitnehmeranteils von 40 auf 10% konnten die Personalkosten auf Wettbewerbsniveau verringert werden. Die Optimierung der Produktionsplanung durch Kopplung an die Kundenbedarf über SAP, die Produktion im Kundentakt und die Optimierung der Produktionslosgrößen sowie ein effizienteres Layout und die Umsetzung technischer Maßnahmen zur Reduzierung der Maschinenstillstandzeiten, führte zu einer Ausschussverbesserung von 32% auf 5,3%.

Aufgrund der Verbesserungen der Kostenstruktur und der wiederhergestellten Wettbewerbsfähigkeit konnte ein weiterer Großauftrag gewonnen werden. Durch die Implementierung von Qualitätsbasis-Tools, die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter, die systematische Untersuchung von Fehlern und Anpassung von Arbeitsanweisungen sowie durch eine Werker-Selbstkontrolle und die Einführung kontrollierter Nacharbeit, konnte die Qualität nachhaltig verbessert werden. Zusätzlich konnten Kosten durch den Aufbau eigenständiger Produktionsteams, das Austakten von Arbeitsinhalten, die Visualisierung von Kennzahlen, die Verringerung interner Transporte und die Reduzierung von internen Halbteillagern drastisch verringert werden. Durch diese Maßnahmen und durch Kündigung bzw. Nachverhandlung unrentabler Projekte konnte das Werk zurück in weniger als einem Jahr in die Profitabilität geführt werden.

HR

Die Referenzen folgen in Kürze...

QUALITÄT

Die Referenzen folgen in Kürze...

LOGISTIK

Restrukturierung des Transports empfindlicher Teile

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Automotive-Produktionswerk für lackierte Kunststoffaußenteile leidet an zu hohen internen Transport und Lagerkosten (-6% EBIT). Hinzu kommen extreme Ausschusskosten, die durch Transport und Handling der empfindlichen Teile verursacht werden. Produktionsanlagen haben Standzeiten, weil Vormaterialien transportbedingt nicht im Takt zur Verfügung gestellt werden können.

Change Maßnahmen

Durch die Abschaffung von Gabelstaplern im Produktionsbereich und deren Substitution durch ein automatisiertes Schienensystem, konnten alle Produktionsvarianten in dem gleichen Universalträger gelagert und transportiert werden. Die Leerbehälterlogistik entfiel vollständig. Jeder Behälter konnte jederzeit überall verwendet werden. Zudem verdoppelte sich die Packdichte bzw. reduzierte sich die Lagerfläche um die Hälfte. Aufgrund des vereinfachten Handlings der empfindlichen Teile, reduzierte sich der Ausschuss auf ca. ein Drittel der bisherigen Kosten.

Diese Maßnahme führte zur Eliminierung des vorherigen Zulieferengpasses zu den nachfolgenden Produktionsanlagen, wie der Lackieranlage und der JIS Montage. Hierdurch konnte ohne Maschinenstandzeiten und im Kundentakt nivellieret produziert werden. Die Anbindung an SAP automatisierte zudem die Produktions- und Logistikplanung.

In Summe ergab sich eine drastische Reduzierung der Herstellungskosten, insbesondere getrieben durch niedrigere Ausschuss- und Personalkosten. Der Return on Investment konnte in weniger als einem Jahr erreicht werden.

Eliminierung Produktions-Bottleneck

Medizin/Chemie Dienstleister >5.000 MA, am Standort >100 MA

Produkt: Sterilisierung von medizinischem Bedarf und OP-Ausrüstung
Ausgangssituation

Die Auslastung der 12 Produktionsstraßen lag nur bei 52%. Dies bedingte einen Auftragsstau von mehreren Wochen und limitierte den Unternehmensumsatz.

Change Maßnahmen

Die Ursache für die geringe Auslastung lag im Planungsprinzip FIFO. Unabhängig von der Variante und deren Durchlaufzeit in den unterschiedlichen Produktionsanlagen, wurde der nächste Auftrag auf die zuletzt frei gewordene Linie geplant.

Durch die Einführung eines Pull-Systems mit geeigneten Planungsparametern wurden die Aufträge nun im Hinblick auf kürzeste Durchlauflaufzeit optimiert. Allein durch die Programmierung von Excelmakros und das Training der Mitarbeiter konnte die Auslastung auf 86% verbessert werden. Die ursprünglich geplante Anschaffung weiterer Produktionslinien in Millionenhöhe war damit obsolet.

JIS Brownfield Brüssel

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Aufgrund der 220 km Entfernung zum Endmontagewerk des Kunden war die Volumenzunahme für einen JIS Auftrag nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Transportkosten für die fertig montierten Teile waren zu hoch und die JIS-Fenster zu klein für eine stabile Versorgung.

Change Maßnahmen

Der Aufbau eines neuen Montagewerks und die Conveyorbelieferung zur Endmontage beim Kunden: Der vollautomatisierte Teiletransport ermöglichte minimalen Personaleinsatz. Durch die hochflexible Auslastung der Vormontagesequenzen wurde eine nivellierte Produktion im Kundentakt ermöglicht. Dies hatte in Verbindung mit dem geringen Ausschuss aufgrund der automatisierten Montage zur Folge, dass nur eine sehr kleine Fläche im Supplier-Park des Kunden angemietet werden musste. Insgesamt ergab dies einen Herstellungskostenvorteil gegenüber dem Vorgängerauftrag von 27%, da durch den Halbteiltransport u.a. weniger LKW eingesetzt werden mussten und flexibel auf die Sequenzänderungen des Kunden reagiert werden konnte. Zusätzlich wurde das Risiko eines Belieferungsverzugs durch Grenzkontrollen minimiert, die aufgrund terroristischer Aktivitäten im Zielland deutlich zugenommen hatten.

FINANZEN

Turnaround Kunststofftochter

Tochter eines indischen Automotive Tier1 > 16.000 MA Konzerns mit globaler Präsenz und ca. 500 Millionen Umsatz

Produkt: Elektronische und mechanische Sicherheitssysteme, Druckgusskomponenten, Motorenteile, Kunststoff-Interieur, Kabelbäume, Instrumentencluster, Sensoren
Brownfield, 2006-2008
Ausgangssituation

Mit der Diagnose „Attraktives Produkt, aber nicht überlebensfähig“ wurde das alteingesessene Traditionsunternehmen in die globale Automotive-Konzernfamilie integriert.

Verpasste Preisanpassungen trotz hoher Marktnachfrage, kein Verständnis der Automobilindustrie, keine effizienten Prozesse und große Verunsicherung durch zahlreiche Eigentümerwechsel hatten ihre Spuren hinterlassen und das Unternehmen in eine wirtschaftlich desolate Lage manövriert. Die Orientierungslosigkeit innerhalb der Branche führte zu hohen Verlusten aufgrund negativer Produktmargen, hohen Fixkosten, hoher Bestände und Forderungen und wurde durch demotivierte, nicht veränderungsbereite Mitarbeiter begleitet.

Change Maßnahmen

Nach Analyse der Produkt-Preisgestaltung, konnte u.a. die Marge auf die Herstellung eines Kabelbaums durch Beteiligung des Kunden an der Kupferpreiserhöhung durch Back to Back Pricing Vereinbarungen sowie durch Value Engineering und die damit verbundene Einsparung des Klebebandverbrauchs deutlich verbessert werden.

Im Zuge der Angleichung an den Konzernstandard wurden ein ERP-System, Controlling-Tools und Gruppenprozessen eingeführt. Zur Messung der Standortaktivitäten wurden KPIs und Reporting Tools entwickelt. Zur kontinuierlichen Verbesserung der Werksleistung und Produktqualität wurden u.a. 5S, Kaizen, poka yoke sowie Korrektur- und vorbeugende Maßnahmen zur Beseitigung von Mängeln implementiert.

Um den Break Even zu erreichen mussten Fixkosten durch Verbesserung der Zykluszeit und Eliminierung nicht wertschöpfender Prozesse und Ineffizienzen reduziert werden und das Betriebskapital u.a. durch Reduzierung der ITR DOH verbessert werden.

Eine motivationsförderliche Arbeitsumgebung konnte durch Teambuilding-Maßnahmen, die Etablierung einer Vertrauenskultur und eines Wertschätzungs-/Belohnungssystems geschaffen werden. Durch alle Kriseninterventionsmaßnahmen und durch Unterstützung der Kunden bei Preisverhandlungen für verlustbringende Projekte sowie die Eliminierung von Verschwendung und Prozessen durch MUDA, verbesserte sich die Bruttomarge von 11 % auf 22 % und der Gewinn nach Steuern von -3 % auf +2 % (gegenüber dem BEP-Plan).

Das Ergebnis einer soliden Teamarbeit unter klarer Führung und Unterstützung.

TEAM

Turnaround Kunststoffproduzent

Deutsches Tier1 Automotive Werk eines ausländischen > 16.000 MA Konzerns

Produkt: Luftausströmer und Dekorblenden
ca. 350 MA, Brownfield, 2019-2020
Ausgangssituation

Über Jahrzehnte durch Eigentümer als erfolgreiches Werk geführt, konnte nach einer Insolvenz und zwei Inhaberwechseln in wenigen Jahren nicht an vergangene Erfolge angeknüpft werden.

Investitionsstau, unrentable Preisgestaltung, eine frustrierte-veränderungsdemotivierte Belegschaft und ein fluktuierendes Management, dass den Zielen der Konzernmuttern nicht gerecht werden konnte, waren die Folge.

Die Krise manifestierte sich in fortwährenden Produktionsrückständen und geringer Lieferfähigkeit, trotz 24/7 Produktion und hoher Lagerbestände. Die defizitäre Bilanz wies einen monatlichen Umsatz von 2,5 Millionen EUR mit einer Bruttomarge von -22% undhohen Personalkosten (50% indirekt, an der Wertschöpfung unbeteiligt) aus.

Change Maßnahmen

Die Erreichung des Turnaround erforderte sowohl die Anwendung von Standards der Automotive-Branche, als auch die Entwicklung und Umsetzung Standortspezifischer Maßnahmen sowie den Aufbau und die kontinuierliche Pflege des Vertrauensverhältnisses zu den deutschen Stakeholdern und der Konzernmutter.

Durch Einführung von 7 Q-Basics auf dem Shopfloor, kontinuierlicher Verbesserung der Taktzeit, Live 5S, präventiver Instandhaltung, Produktionsnivellierung, Kaizen, Polyvalenz und passgenauer Besetzung und Stabilisierung eines veränderungsbereiten Management Teams sowie der Steigerung der Produktivität im Einkauf, konnten die akut Liefersituation gefährdenden Symptome der Krise bewältigt und eine 100 %ige Lieferleistung als auch eine Qualitäts- und Logistikleistung bei 12ppm erreicht werden. Zur Erreichung eines profitablen Werksergebnisses bedurfte es tiefgreifender Maßnahmen zur Auflösung der chronischen Ineffizienzen.

Durch die Gestaltung eines wertschöpfungsorientierten Produktionslayouts und eine umfangreiche organisationale Restrukturierung konnte die Produktionseffizienz gesteigert und die Personalkosten in einem gesunden Verhältnis zum Umsatz reduziert (235 Mitarbeiter bei 2,4 Millionen EUR Umsatz/Monat) und der Anteil der indirekten Mitarbeiter auf 32% gesenkt werden.

Preis-Neuverhandlungen bei defizitären Projekten, eine Reduktion der Maschinen Diversität sowie die Flexibilisierung der variabler Kosten in Relation zum Umsatz als auch die Reduzierung der Fixkosten während des Covid-19 Shutdowns führten zu einer um 40 % reduzierten Kapitalbindung und einem positiven finanziellen Werksergebnis trotz Auswirkungen der C19-Pandemie.

PRODUKTION

Turnaround KST Exterieur-Produktionswerk

Internationaler Automotive Tier 1 Konzern >13.500 MA, Standort in Norddeutschland > 500 Ma

Produkt: Lackierte Fahrzeugaußenteile aus Kunststoff z.B. Stoßfängersysteme, Schweller, Radläufe, Spoiler, Dachblenden etc.
Ausgangssituation

Langjährig defizitärer Produktionsstandort (-10% EBIT) aufgrund hoher Personalkosten und extremen Produktionsausschuss-Kosten in Höhe von ca. 600% über der Planung, die nahezu alle Kapazitäten und Ressourcen für die Belieferung der Kunden in vereinbarter Qualität und Quantität verbrannten. Daraus resultierten andauernde Kundeneskalation aufgrund des unzureichenden Qualitätsstands, permanente Zusatzschichten, Sonderfahrten, Lieferrückstand und Bandstillstände beim Kunden. Hierdurch wurden Folgeaufträge blockiert und der Fortbestand des Standorts in Frage gestellt.

Change Maßnahmen

Aufgrund eines sozialverträglichen Abbaus von Arbeitsplätzen und der Reduzierung des Leasingarbeitnehmeranteils von 40 auf 10% konnten die Personalkosten auf Wettbewerbsniveau verringert werden. Die Optimierung der Produktionsplanung durch Kopplung an die Kundenbedarf über SAP, die Produktion im Kundentakt und die Optimierung der Produktionslosgrößen sowie ein effizienteres Layout und die Umsetzung technischer Maßnahmen zur Reduzierung der Maschinenstillstandzeiten, führte zu einer Ausschussverbesserung von 32% auf 5,3%.

Aufgrund der Verbesserungen der Kostenstruktur und der wiederhergestellten Wettbewerbsfähigkeit konnte ein weiterer Großauftrag gewonnen werden. Durch die Implementierung von Qualitätsbasis-Tools, die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter, die systematische Untersuchung von Fehlern und Anpassung von Arbeitsanweisungen sowie durch eine Werker-Selbstkontrolle und die Einführung kontrollierter Nacharbeit, konnte die Qualität nachhaltig verbessert werden. Zusätzlich konnten Kosten durch den Aufbau eigenständiger Produktionsteams, das Austakten von Arbeitsinhalten, die Visualisierung von Kennzahlen, die Verringerung interner Transporte und die Reduzierung von internen Halbteillagern drastisch verringert werden. Durch diese Maßnahmen und durch Kündigung bzw. Nachverhandlung unrentabler Projekte konnte das Werk zurück in weniger als einem Jahr in die Profitabilität geführt werden.

Mindset-Change + Implementierung Produktionsmanagment

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Kunststoffexterieurteile, Front- and Rear-End Systems
Ausgangssituation

Nach Übernahme einer ehemaligen Firmengruppe in die Konzernstruktur eines Global Players blockierten Personalstruktur, Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und unzureichendes Produktionsmanagement den Unternehmenserfolg.

Change Maßnahmen

Mit top-down Coachings im Bereich TPS wurden alte Denkblockaden aufgelöst und Wege in moderne und wettbewerbsfähige Managementmethoden und Fertigungsstrategien ermöglicht.

Mit den Führungskräften wurden durch erfahrene Leanmanagement-Experten Konvergenzpläne auf das neue Managementsystem des Konzerns erarbeitet und umgesetzt. Standards wurden eingeführt und die Produktionsabteilungen und Gruppen zu eigenständigen Einheiten trainiert. Ein einheitliches und durch alle Führungslevel durchgängiges Kennzahlensystem wurde etabliert und auf Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet.

Innerhalb von zwei Jahren hat sich die defizitäre Produktionsstätte zum Benchmark-Werk der Gruppe entwickelt.

Eliminierung Produktions-Bottleneck

Medizin/Chemie Dienstleister >5.000 MA, am Standort >100 MA

Produkt: Sterilisierung von medizinischem Bedarf und OP-Ausrüstung
Ausgangssituation

Die Auslastung der 12 Produktionsstraßen lag nur bei 52%. Dies bedingte einen Auftragsstau von mehreren Wochen und limitierte den Unternehmensumsatz.

Change Maßnahmen

Die Ursache für die geringe Auslastung lag im Planungsprinzip FIFO. Unabhängig von der Variante und deren Durchlaufzeit in den unterschiedlichen Produktionsanlagen, wurde der nächste Auftrag auf die zuletzt frei gewordene Linie geplant.

Durch die Einführung eines Pull-Systems mit geeigneten Planungsparametern wurden die Aufträge nun im Hinblick auf kürzeste Durchlauflaufzeit optimiert. Allein durch die Programmierung von Excelmakros und das Training der Mitarbeiter konnte die Auslastung auf 86% verbessert werden. Die ursprünglich geplante Anschaffung weiterer Produktionslinien in Millionenhöhe war damit obsolet.

JIS Brownfield Brüssel

Kunststoff Automotive Tier 1 >115.000 MA, am Standort >600 MA

Produkt: lackierte Stoßfängersysteme
Ausgangssituation

Aufgrund der 220 km Entfernung zum Endmontagewerk des Kunden war die Volumenzunahme für einen JIS Auftrag nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Transportkosten für die fertig montierten Teile waren zu hoch und die JIS-Fenster zu klein für eine stabile Versorgung.

Change Maßnahmen

Der Aufbau eines neuen Montagewerks und die Conveyorbelieferung zur Endmontage beim Kunden: Der vollautomatisierte Teiletransport ermöglichte minimalen Personaleinsatz. Durch die hochflexible Auslastung der Vormontagesequenzen wurde eine nivellierte Produktion im Kundentakt ermöglicht. Dies hatte in Verbindung mit dem geringen Ausschuss aufgrund der automatisierten Montage zur Folge, dass nur eine sehr kleine Fläche im Supplier-Park des Kunden angemietet werden musste. Insgesamt ergab dies einen Herstellungskostenvorteil gegenüber dem Vorgängerauftrag von 27%, da durch den Halbteiltransport u.a. weniger LKW eingesetzt werden mussten und flexibel auf die Sequenzänderungen des Kunden reagiert werden konnte. Zusätzlich wurde das Risiko eines Belieferungsverzugs durch Grenzkontrollen minimiert, die aufgrund terroristischer Aktivitäten im Zielland deutlich zugenommen hatten.